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組織準備工作是沙盤模擬的首要環節

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[來源:原創] [日期:13-01-09]
組織準備工作是沙盤模擬的首要環節。
主要內容包括三項:首先是學員分組,每組一般為5—6人,這樣全部學員就組成了六個相互競爭的模擬企業(為簡化起見,可將六個模擬電子沙盤制作企業依次命名為A 組、B 組、C 組、D 組、E 組、F 組),然后進行每個角色的職能定位,明確企業組織內每個角色的崗位責任,一般分為CEO、營銷總監、運營總監、采購總監、財務總監等主要角色。
當人數較多時,還可以適當增加商業間諜、財務助理等輔助角色。在幾年的經營過程中,可以進行角色互換,從而體驗角色轉換后考慮問題的出發點的相應變化,也就是學會換位思考。特別需要提醒的是:誠信和親歷親為。
誠信是企業的生命,是企業生存之本。在企業經營模擬過程中,不要怕犯錯誤,學習的目的就是為了發現問題,努力尋求解決問題的手段。在學習過程中,誰犯的錯誤越多,誰的收獲也就越大。

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